Ускорьте рост вашей команды и создайте команду своей мечты с помощью dtpulse

Dreamteam Pulse предоставляет визуальный доступ к организационной структуре компании, позволяя пользователям видеть, как сотрудники распределяются по отделам и командам. Пользователи могут просматривать подробные профили сотрудников с указанием должности, греуда, опыта, достижений и контактной информации. Это помогает лучше узнать коллег и способствует более эффективному общению и сотрудничеству.
Кроме того, пользователи могут управлять своими отсутствиями, такими как отпуска, больничные и командировки, а также просматривать данные о текущих и планируемых отсутствиях других сотрудников. Это облегчает планирование работы в команде и помогает более эффективно распределять рабочую нагрузку.

Целеполагание — это инструмент для управления целями на всех уровнях: от стратегических задач компании до индивидуальных целей сотрудников, с использованием подходов KPI (ключевые показатели эффективности) или OKR (цели и ключевые результаты). Он помогает сосредоточить усилия команд и сотрудников на достижении измеримых результатов и обеспечивает прозрачность процесса выполнения целей.
Руководство формулирует стратегические цели компании и общее направление, а затем преобразует их в KPI и OKR для команд и сотрудников. Это обеспечивает согласованность на всех уровнях и четкое понимание ожидаемых результатов каждым участником процесса.
Инструмент позволяет отслеживать прогресс в режиме реального времени, что помогает менеджерам и сотрудникам вовремя замечать отклонения и вносить корректировки.
В конце отчетного периода менеджеры могут оценить достигнутые результаты, дать обратную связь, отметить успехи на основе выполнения KPI и OKR и определить направления для дальнейшего развития.

GradeCheck — это инструмент, который позволяет сотрудникам и их руководителям регулярно оценивать уровень профессионального развития в соответствии с текущим и целевым грейдом. Он обеспечивает более прозрачное и планомерное управление развитием сотрудников.
В процессе используются матрицы компетенций, включающие ключевые навыки и показатели эффективности, необходимые для каждого уровня конкретной должности.
GradeCheck обеспечивает непрерывный контроль над процессом развития. Руководитель и сотрудник могут регулярно обновлять статус по каждому критерию и отслеживать динамику роста. Это помогает своевременно корректировать план развития, добавляя новые цели или расставляя акценты в зависимости от текущих потребностей.

ReportReview — это инструмент для обратной связи по результатам работы, который помогает сотрудникам получать структурированную оценку и рекомендации для повышения эффективности.
Сотрудники, чья работа подлежит оценке, готовят подробные отчеты о задачах и достижениях за определенный период. В этих отчетах фиксируются ключевые результаты, достигнутые цели, решённые проблемы и важные выводы, которые могут быть полезны в будущем. Подготовленные отчеты служат основой для объективного анализа и предоставления обратной связи.
Оцениваемые сотрудники и их руководители формируют список коллег, которые могут объективно оценить результаты работы. Обычно в список включаются люди, непосредственно участвовавшие в совместной деятельности, либо обладающие экспертизой для конструктивной оценки.
Сотрудники, чье мнение запрашивается, получают доступ к отчетам и предоставляют обратную связь. Они могут указать сильные стороны, которые продемонстрировал сотрудник, обозначить зоны роста и предложить конкретные рекомендации.
Собранная обратная связь поступает к сотруднику и его руководителю для анализа. Руководитель может обсудить ключевые моменты с сотрудником, отметить прогресс и при необходимости разработать план действий для дальнейшего развития.
Таким образом, ReportReview позволяет не только зафиксировать результаты работы, но и выстроить эффективный процесс получения обратной связи, способствующий росту качества работы, развитию навыков и укреплению командной культуры в компании.

GradeReview — это инструмент для комплексной оценки сотрудников с участием специальной комиссии. Цель этого процесса — объективно определить, соответствует ли сотрудник своему текущему и целевому грейду, что помогает компании эффективно управлять карьерным ростом и развивать кадровый потенциал.
В состав комиссии входят руководители, специалисты по HR, а при необходимости — представители смежных подразделений. Участники подбираются исходя из их способности объективно оценить результаты работы, компетенции и вклад сотрудника в деятельность компании.
Комиссия опирается на данные, полученные в ходе процесса ReportReview, включая обратную связь от коллег и руководителей. Дополнительно анализируются данные из инструмента GradeCheck, которые отражают динамику развития сотрудника по ключевым компетенциям и его соответствие текущему и целевому грейду.
На основе совокупных данных из ReportReview и GradeCheck комиссия принимает решение путём голосования, оценивая степень проявления сотрудником необходимых навыков, компетенций и достигнутых результатов в рамках его текущего и целевого грейда.

Функция 360-Review позволяет компаниям проводить всестороннюю оценку сотрудников по широкому спектру компетенций с использованием обратной связи от коллег, руководителей, подчинённых и других ключевых участников рабочих процессов. Этот инструмент позволяет взглянуть на сотрудника с разных сторон, формируя целостную картину его навыков, сильных сторон и зон роста.
Для проведения 360-опроса HR формирует круг оценщиков, в который входят коллеги, руководители, подчинённые и другие сотрудники, регулярно взаимодействующие с оцениваемым. Это позволяет получить объективную и разностороннюю обратную связь, так как каждый участник оценивает работу сотрудника с разных позиций и в различных рабочих ситуациях.
При выборе компетенций для оценки HR-специалисты ориентируются на текущий и целевой грейд сотрудников, но при необходимости могут расширить и адаптировать список с учётом специфики должности или целей конкретной оценки. Например, для отдельных ролей или проектов могут быть добавлены уникальные компетенции, такие как стратегическое мышление или инновационность, если они особенно важны в текущем контексте.
Результаты 360-опроса становятся основой для разработки индивидуального плана развития. Сотрудник совместно с руководителем может обсудить итоги, выделить ключевые компетенции, требующие внимания, и наметить шаги по улучшению. Это помогает не только укрепить сильные стороны сотрудника, но и целенаправленно работать над зонами роста.